ある程度の需要はあるが、商品やサービスの提供が行われていない規模の小さな
市場で特化する戦略です。
以上の３つの戦略で中小企業がとるべき戦略はニッチ戦略でしょう。大企業がやら
ない分野、強い競合相手がいない分野でターゲットを絞り、その分野でトップを狙う
ことが効率のよい経営資源の活用です。
競合他社の製品・サービスにない独自性を自社製品・サービスに持たせることにより
競争優位を獲得する戦略です。競合が簡単に真似できないものを生み出す必要が
あります。
サポートします！
かい えん たい
杜の都行政書士事務所
これから参入しようとしている市場にはすでに競合企業がいます。
自社が競合企業に対し優位性を確保するためには、競合企業のシェアはどれ
くらいなのか、競合商品の価格はいくらなのか、競合企業の技術開発力はど
の程度なのか等、競合企業の情報を収集し、分析する必要があります。その
情報をもとに競合企業に対し優位性を確保するための戦略を検討します。
基本戦略の分類として以下の3つがあります。
コストリーダーシップ戦略とも言います。スケールメリットの追求、革新的な独自技術
等で低いコストを実現することにより、価格や収益性で競合他社を圧倒し、競争優位
を確立する戦略です。
